1、【自存】关于产品经理的一些经验之谈
2、怎么判断一个产品或者AI产品值不值得做、该怎么低成本验证
- 真伪需求
3、各位佬，前端页面开发，如何让页面设计的更精美?
- 前端原型设计-前端美化
4、[新人]记录一次从Streamlit到Vue技术过渡的浅探
- AI 流式输出
AI 流式输出：为了让 AI 的回答能像 ChatGPT 一样流畅打字输出，流式传输被我改了又改，最后用 SSE (Server-Sent Events) 协议才搞定。
5、刚刚用figma，喂了5句提示词，生成的基站软件demo，可以代替产品经理。
- figma原型图：ai原型图设计，考验ai提示词的设计。
要修改的是figma生成的类似原型图吗？可以让他提供可二次编辑的存储格式用来存储。如果是claude code编写的demo，那么肯定是有项目路径的，每次修改你进入这个项目路径告诉他要修改什么即可。你要做的就是决定技术栈即可
6、[长文手敲] 产品经理、客户经理以及技术头儿有什么区别？
产品经理最难、也最值钱的本事，是下刀的准度。
什么必须做？什么打死也不做？什么需求看着像肉其实是毒药？这些判断才是立身之本。
合格的产品经理心里盘算的是：这功能为啥存在？给谁用？跟公司大方向对不对得上？会不会把系统搅成一坨意大利面？
而大多数二把刀产品经理操心的是，这按钮搁左边还是右边，这提示词能不能再亲切点，这需求客户明儿就要验收，研发今儿能不能先怼上去，反正是客户要求的。
不必要的功能：拖慢开发速率+维护难度增高
功能的安排：需要挖掘真正的业务需求是什么
客户经理：传达给产品，理解真正需要实现的功能。
得知道客户为啥买，为啥犹豫，为啥骂，为啥续，为啥突然失联了。
技术：
产品文档里一句轻飘飘的“需要支持多端同步”，在工程视角下，是账号体系、数据一致性、冲突咋处理、消息队列、离线缓存、新旧版本兼容、灰度发布和数据修复的整套全家桶。
客户嘴里一句“能不能加个审批”，技术眼里的画面是流程引擎、权限边界、回滚方案、通知机制、历史记录，以及未来一堆会追杀自己的特殊分支。
考虑系统长期使用的可维护性。产品经理在理解客户真正需求的情况下，要考虑产品的长远可维护性，最准确、精悍的解决实际遇到的问题。
客户经理更惦记：这客户这周能不能跑通，这个月会不会投诉，今年底会不会续签。
产品经理更惦记：这个山头未来半年到一年值不值得扑，这能力能不能多卖几家，这条产品线能不能长出翅膀。这需求跟大方向是不是一码事。
技术头儿更惦记：眼前这套架子能不能扛住明年的流量，队伍的本事跟不跟得上，技术债会不会在下一个版本集中爆发，来个大清算。
你想做平台，就得懂抽象和扩展点；你想做SaaS，就得理解多租户、隔离、计费；你想搞AI，就得明白模型的能力边界、时延、成本和风险。